首席人力资源官宋丽颖出席国际化学校行业年会:要让员工的亲人以其在博实乐工作为荣

2020.10.19

10月14-16日,由北京外国语大学主办,北京外国语大学国际教育集团、上海外国语大学教育集团、广东外语外贸大学教育集团、晟泰教育投资集团协办,国际学校在线承办的第四届国际化学校行业年会在苏州举行。博实乐教育集团首席人力资源官宋丽颖受邀在第四届国际化学校行业年会之人力资源峰会发言,与众多知名教育行业大咖和嘉宾们一起探讨人才在集团发展中的战略意义、人力资源管理如何赋能国际教育。

会上,宋丽颖表示,人才战略一直是集团战略的核心。作为全球领先的K12教育集团,博实乐在规模、营收、教育资源、课程体系、录取成绩等各方面的领先,归根到底是人才建设的领先。1994年,在创业之初,博实乐就把人才队伍建设放在第一位,延揽了来自全国的精英教师,为博实乐教育事业的发展打下了良好基础。26年过去了,博实乐已从当年的“一百单八将”,发展成为遍布全球的一万多名教职员工的教育集团。如何才能让这支高素质的人才队伍在保持稳定的同时,又充满活力?宋丽颖分别从人才引进、人才培养和人才发展三方面进行了阐述。

博实乐人才培养梯队全景图

人才引进:专业爱岗+科学遴选

如何才能选出适合博实乐的人才,经过多年的摸索,人力资源总结出一套科学的人才考察体系,主要考察候选人的专业爱岗、师德人品等综合素养和能力。


人才培养:基础培训+导师制

人才引进后,并不意味着人力资源的工作结束了。如何帮助新员工度过适应期,也是人力资源的重点工作。

人才发展:既有必修课,也有选修课

如果说培训+导师是必修课,那么我们还为人才设计了很多“选修课”,就是把人才放到与业务紧密相关的项目中去锻炼和发展。

宋丽颖最后总结道,整个招聘链条,人力资源扮演了多种角色。人才引进来,我们既要扶上马,也要送一程。当人力资源把各种角色都扮演到位后,才能让每位员工的施展才华和实现他的个人价值。衡量一个雇主品牌是否成功,不仅是员工以在博实乐工作为荣,还希望是员工的亲人们以其在博实乐工作为荣。

宋丽颖的演讲得到与会嘉宾的高度认可,每当讲到精彩的环节,嘉宾们不仅认真记录,还纷纷掏出手机抓拍大屏画面。演讲结束后,嘉宾们意犹未尽,纷纷围着宋丽颖就人才建设等问题进行深入的沟通。


除了首席人力资源官宋丽颖,博实乐教师培训部课程管理主任龚璐璐也受邀参加了这次大会。龚璐璐在另一个会场系统地阐述了博实乐在教师培训提质增效等方面的具体举措。

龚璐璐表示,在未来学校,博实乐将帮助教师从“教”的专家转型为“学”的专家,这里的“学的专家”有两层含义:老师自己既是终身学习的践行者;他还是学生学习的设计者。博实乐最终目标是,通过精细化管理,打通培训的各个环节,并关注教师培后的岗位发展,以最终实现教师个人发展和学校的发展水平的双提升。

“APEC未来之声未来领袖培养基地”授牌仪式

在随后的晚宴上,宋丽颖还代表集团参加了由中国国际商会多边合作部主办、APEC未来之声中国区组委会组织的“APEC未来之声未来领袖培养基地”授牌仪式。在此前的2020 APEC未来之声中国区总决赛中,博实乐广东碧桂园学校的孙茜希同学脱颖而出,成为出访2020APEC峰会的6位优秀青年之一。

26年情系教育、砥砺奋进、众志成城、上下一心,博实乐全球布局的教育网络正在逐渐成型。网络的广度、柔韧性和坚韧度,决定着它服务对象——学生们,的满意度。博实乐教育服务网络,是由无数节点上的万千优秀员工组成的,如何确保每个节点的员工都能发挥个人的最大价值,并获得幸福感,是集团人力资源体系过去和未来努力追求的目标。企业发展,人才为先,要办好教育,人才更是重中之重。人才战略,始终处于博实乐企业战略的核心位置。


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